1.
混合器企业经营管理理念
企业首先应树立技术创新理念，科学技术是增强企业实力，实现企业在竞争中占有一定市场的主要动力。技术创新在西方发达国家的广泛应用，得到不小的经济成果，这也给我国企业今后的发展指明了方向。静态混合器企业应注重高新技术的培养和引进，人才是科学技术的关键，创新性技术人才是企业能够不断发展的动力。并且企业应增加科学技术研究的资金投人，给本企业的科学技术发展提供物质保障，并且制定奖励措施，鼓励科学技术人员进行创新发明。
资本是企业正常运营的保证，资本流动过程也是
静态混合器企业经营的过程．企业应将固定资产、无形资产等进行动态整合，实现资本的增量值。企业在管理好自身资本的同时，还要充分利用合理的投资方式，为企业创造更多的营业外收入。
市场经济是具有一定风险性的，所以，在经营管理过程中，企业应树立风险意识，在日常经营管理中增强企业应对风险的能力，对产品质量严格要求，从而提高市场占有率。
2.环境分析
汽水混合器企业在制定经营管理战略时，应对宏观和微观环境做出分析。宏观环境指的是社会环境、政治环境、法律环境、文化环境等。微观环境指的是企业在经济活动过程中发生经济关系的客观环境，也是混合器企业经营活动的基础环境，主体是顾客、供应商、竞争对手等。SWOT分析法就是企业对内部优势和隐患以及外部环境中市场机会和威胁进行综合分析。也就是说混合器企业经营战略的制定必须将拿些内部优势和劣势与外部环境的机遇和威胁进行有效结合，从而获取经营个性等以客户为主题的经营方式。资金实力较强的企业可建立企业网的成功。
3.现代化混合设备企业运作制度
现代企业的发展要求是资本能够在低成本集约化基础上做到迅速扩张，也挚是说静态混合器企业能够做到用少量的资本指挥比本身大若干倍的资本，并为企业晶运作服务。对于建团化企业的要求是母子公司必须在局部利益明确的前提下．在整体利益上实》一体化。集团公司还应合理安排好母公司与子公司的产权结构，这也是企业进一步发展的重要条件。企业正常经营运作中涉及的4个方面分莉是市场、产品、产业和资本，市场结构的优化作为企业市场运作战略的具体体现，目的就是企业充分发挥自身优势在市场中占有一定比例。
4.考核和激励制度
完善混合器企业内的人才考核机制和员工奖励制度，对在岗人员进行技术和思想政治培训，提高员工的综合素质，并定期对员工技能和思想政治方面进行考核．爹制定奖惩措施。将工作中的责任落实到个人，能够增强员工工作过程中的责任心，发挥爱岗敬业精神。制定多劳多得的工资制度，能够提高工作效率，保证工作质量。
防爆电器企业经营管理战略方案的选择
