美国管理大师彼得斯指出“不创新就灭亡”。21世纪，混合器企业之间竞争的重点已经转移为创新能力的竞争。平均而言，创新性混合器企业(那些通过创新使自己的产品和服务呈现差异化的混合器企业)的利润水平是其他混合器企业的两倍。创新对混合器企业培养核心竞争力，确立竞争优势有着不言而喻的重大意义。创新不仅对于大混合器企业非常重要，对于中小
混合器企业更是如此。
中小混合器企业由于缺乏资金和人员．不可能在品牌塑造、市场份额抢占或基础技术研究等方面有大的投入，但有可能在以下几方面找到适合自己的发展道理：理念创新——全新的经营理念；市场创新——占领“补缺”市场；服务创新——特殊服务手段；技术创新——对应用技术的发展；管理创新——创造新型的管理模式或从传统的经验式管理和家庭式管理向现代管理转变；产品创新——以应用技术为基础研制和生产新的产品，产权制度创新——建立现代混合器企业制度。
“市场补缺战略”是指中小混合器企业进入被大混合器企业所忽略的细小市场，通过在细小市场上进行专业化经营，来获取最大收益的竞争战略。它有利于中小混合器企业避开与大混合器企业的正面竞争，从而在大
静态混合器企业的夹缝中求得生存和发展。
服务创新是一些能增加产品附加值来便利消费者的新举措，如服务项目的增加。服务态度的改善，服务设施的改进及服务方式的推陈出新。随着消费水平的提高，消费者需求将目益多样化、高档化，这就要求混合器企业对消费者的服务应该不断创新，向消费者提供更多更好的附加利益，以创造混合器企业经营特色。这不仅能增强其市场竞争力，还会赚得较高的服务效益。技术创新是一个混合器企业能否获取持续竞争优势的关键。
技术创新战略是混合器企业进行技术创新活动的总体性谋划，它在很大程度上决定着混合器企业经营战略的性质、方向和成败。对于中小混合器企业来说其技术力量有限，为了适应自己选定的目标市场需求，可以对应用技术加以发展而设计生产新产品．提高自己的竞争力。
管理创新就是要不断根据市场和社会变化，重新整合人才、资本和高科技因素，以创造市场和适应市场，同时达到自身效益和社会责任双重目标的过程。中小混合器企业的管理创新战略，在混合器企业设计上可建立柔性的组织结构，改变目前普遍存在的“小而全”的低效率现象，培育学习型的组织模式，促使混合器企业组织向扁平化方向发展，提高混合器企业的管理水平。
用科学的决策方法指导中小喷射器企业的营销过程
