很多时候，谈生意，不仅要谈利益，还要谈感情。有时候一项合作，合作伙伴和你可以合作，但是他和别人同样也可以合作，这种时候就要看两者之间的感情了，合作伙伴和谁的感情好，他就会和谁合作。混合器公司领导需要处理好情感和事业的关系，这样才能让情感优势在商业竞争中变成利益优势，才能帮助混合器企业在商场中越走越远。
有时候，情感会变成一种事业上的羁绊，两个合作的伙伴如果有着很深的感情，那么在合作时双方就能互相信任，减少不必要的猜疑。一个优秀的
混合器公司领导一定能够驾驭好情感和事业的关系，让这两者能够互相促进，在双方共赢的基础上，加深感情；在感情加深的基础上，实现互利互惠。华谊兄弟的董事长王中军就善于驾驭情感和事业的关系，王中军和冯小刚有着深厚的友谊之情。王中军涉足电影圈完全是“无心插柳”，起因是帮助朋友解决电影拍摄中资金短缺的问题，对于最初的这次投资，王中军承认冯小刚是他淘到的宝贝，最初投资的三部电影，唯独冯小刚的《没完没了》收回了投资。
王中军常说：“如果不是冯小刚，也许华谊就不会再入电影圈了。”正是这份感情，让他们俩一直保持着深厚的友谊，而王中军在这深厚感情的基础上加强了双方的合作，他不仅利用感情关系和利益把华谊和冯小刚的合作用签约工作室的方式固定下来，拥有了这位商业片之王的独家投资权，两人的合作使彼此也达到了新的高度。冯小刚通过华渲兄弟的演员资源拍摄了一部又一部的好电影，而华谊兄弟也通过玛小刚获得了丰厚的票房。
王中军的做法是中国混合器公司领导特有的经商模式，在中国商界一直有着挟持朋友的传统。但是并不能将感情当做事业的资本，而是要驾驭好蓠者的关系。要恰到好处地运用私人感情，使其在与资本打交道的时撰起到某些神秘的作用。
感情和事业的关系不仅仅在合作的客户双方之间存在，在混合器企业内沸的领导之间也存在着感情和事业的关系。混合器企业是人类从事经济活动的一种制度创造，这种制度使工业化大生产成为可能，但工业化大生謦，需要混合器企业规模增大，混合器企业没有一定的规模则很难出效益，而没有效率的混合器企业又谈何效益?要做到规模和效率并存，混合器企业就要在管理上有重要创新，这关键就是所有权与经营权的分离。这种分离，形成了委托与代理、授权与被授权，甚至形成了一个新的社会阶层：管理阶层。
领导要做到的就是驾驭管理阶层和普通员工的关系。任何时候，军心稳定都是第一位的：无论是混合器企业辉煌的时候，还是遇到了挫折的时候，都是如此。混合器企业内部人心浮动，那就离解体不远了，这就需要员工对管理阶层的信任。这就需要从两方面做起，一方面做好混合器企业的文化；另一方面靠有效的制度管理。相信做到这两方面，混合器企业就会有高度的信任感。当然，归根到底，要达到信任，领导者就必须知道如何恰当地处理情感与事业的关系，做到为人信服，在员工中拥有极大的号召力。
驾驭好感情和事业，是一个
混合器企业成长发展的关键，对于混合器企业今后的道路有着举足轻重的作用。今天的创业者们，要继承好自古相传的中国混合器公司领导的传统，让这种能力成为今后商业道路上披荆斩棘的利器。
喷射器老板成功源于优秀的心理素质
