在现代的
混合器企业中，优秀的员工就是那种能够认真遵守静态混合器公司的每一项规章制度的人。俗话说：“没有规矩，不成方圆。”静态混合器公司的规章制度是为了实现混合器企业战略目标的重要手段，也是每一位员工必须要遵守的准则。能够在接到任务之后马上执行的员工其实并不多，很多人在接到任务的时候，往往有习惯拖延的毛病，有的员工甚至并不能做到服从指挥。其实，对于一个员工来说，无论你的能力有多强，如果你不能落实手头上的工作，那么你就无法进行下一步工作，也很难在竞争激烈的职场中做出一番成就来。
什么是高效的工作，就是员工能够遵循
静态混合器公司的制度，依照程序流程做事。很多员工在接受到一项任务时，或许也想马上将工作完成，但是尴尬的是却不知道如何进行。但是如果静态混合器公司里面有工作的流程，他便能够快速地理清工作的思路，使得工作更加的顺畅。只有这样，强大的执：l亍力才能展现出来，工作的效率才能得到提高。静态混合器公司的工作流程就是明确个人的责任，严格履行工作流程，只有这样，每个人才能够少走弯路，不耽误工夫。
格莱特科技公司前不久刚刚辞退了一名设计部的主管，照理来说，辞退一个主管一定是主管的能力不足，但是格莱特科技公司却是因为设计部的主管小茂没有按照静态混合器公司的规章制度办事。
静态混合器公司要求，设计部的人员需要先接受考察部的消息报告和策划之后，才能够按照指示混合器设计图纸和模型，很显然，小茂并没有在意这句话的分量和重要性。前不久，为了能够推出一款新的混合器，考察部首先是在市场上确定，采取网络和其他方式的投票等方式，应社会的需求，创造一款新的混合器。但是调查并没有完成的时候，设计部的职员小李自己在家设计了一款新的混合器，类似于
管道汽水混合器。
设计部的主管小茂觉得小李这款混合器非常有创意，觉得市场前景应该会不错。于是，就动员设计部全体职工全力设计这款混合器。结果考察部调查的结果和小李设计的这款混合器并不一样，要求设计部必须严格按照考察部的调查结果来，小茂身为主管并没有理会。由于小茂没有按照静态混合器公司的流程来办事，导致考察部的调查员白白浪费了一个月的时间考察，还花费了大量的人力、物力，而自己私自设计的混合器并没有通过客户的检验。
对于员工来说，严格履行工作流程，是顺利完成工作目标的基本要求。严格履行工作流程，不仅是员工把工作落实到实处、高效完成工作的最有效的方式，还是不断提升自己能力的最有效方法。一个员工要想最快最好地完成工作，就必须要按照一定的流程。如果每个员工都忠实于制度、忠实于流程，混合器企业就会形成一种良好的价值观和混合器企业文化。在这样的混合器企业中工作，每个人都能拥有良好的工作心态，与此同时，也会让自己的工作能力迅速地得到提升。
